Personas que hayan tenido experiencia como gerentes de proyectos, o miembros de equipo, o que tengan conceptos básicos sobre proyectos. Manejo de herramientas Windows y/o Office.

35 horas (curso)

1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Definición de Proyectos, gerencia de proyectos
Marco de referencia PMI®, Cuerpo de conocimiento – guía de PMBOK®
Concepto de ciclo de vida de proyecto y de producto
Triple restricción
Áreas de conocimiento y Grupos de Procesos


2. PLANIFICACIÓN Y CREACIÓN DE UN PROYECTO EN MS PROJECT 2013

Inicio de proyecto – Project Charter.
Gestión de Alcance – EDT. Estructura y características de MS Project 2013
Panorama inicial de la interfaz, vistas, tablas, y cintas de MS Project
Definición de la información del proyecto en MS Project.
MS Project como repositorio de documentación.


3. CONFIGURACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL PROYECTO

Definición de fecha de inicio, fecha actual y calendario
Introducción de propiedades del proyecto
Mostrar Tarea de Resumen del Proyecto


4. CREACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

Creación y modificación de tareas, tareas resumen y sub tareas
Modalidades de programación de tareas
Secuenciación de tareas
Creación de hitos.
Introducir la duración, configurar el modo de tarea (manual o automático), utilizar duraciones estimadas
Establecer limitaciones de fecha y fechas límite
Creación de esquemas y configuración de tareas activas o inactivas.
Ecuaciones de duración, tareas condicionadas por el esfuerzo.


5. CREACIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS

Introducir y editar unidades máximas de recursos, tipos de recursos
Tabla de tasa de recursos, costo por uso, disponibilidad,
Grupo de recursos, recursos genéricos y recursos de costo


6. ASIGNACIÓN DE RECURSOS A TAREAS

Vista de uso de recursos y uso de tareas
Ver la disponibilidad de recursos de varios proyectos
Cambiar la información de asignación, nivel, reemplazar recursos
Organizador de equipo, nivelación de recursos por sobreasignación


7. CREACIÓN Y GESTIÓN DEL MODELO DE COSTOS DEL PROYECTO

Introducir y asignar costos basados en recursos (trabajo, material, costo)
Costo por uso, gastos fijos
Aplicar una tabla de tasa de costo.


8. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO

Crear línea de base de un proyecto completo, y tareas seleccionadas, actualizar línea base
Actualizar porcentaje completado, duración y trabajo real, trabajo restante, fecha de estado, fecha actual, inicio y fin real, utilizar trabajo real
Realizar Control de cambios, replanificación de proyecto.
Análisis de variaciones en fechas, trabajo, y costo, mostrar la variación de la planificación actual frente a la línea base (Gantt de seguimiento)
Ver ruta crítica, margen de demora total, mostrar progreso contra línea base.
Análisis de valor ganado


9. PERSONALIZACIÓN DE CAMPOS Y OPCIONES.

Campos personalizados de tareas y recursos
Tablas de búsqueda
Crear fórmulas básicas, criterios de indicador gráfico


10. CREACIÓN DE INFORMES Y VISTAS

Mostrar información, programación o escala de tiempo de Gantt
Mostrar datos según el intervalo de fechas
Crear informes y paneles integrados
Cambiar y personalizar informes y paneles integrados
Utilizar el autofiltro, aplicar vistas, agrupar, filtrar, seleccionar, crear y administrar tablas, ordenar, personalizar vistas


11. GESTIÓN DE MÚLTIPLES PROYECTOS.

Trabajar con proyectos maestros y subproyectos
Crear un grupo de recursos compartidos, conectarse a un grupo de recursos

Personas que tengan conocimientos y experiencia en proyectos como gerentes o miembros equipo. Conocimientos en marco de referencia PMI.

30 horas (curso)

1. CONCEPTOS Y PRINCIPIOS DE RIESGOS EN PROYECTOS

Definición de Riesgos
Gestión de Riesgos
Entorno organizacional de la gestión de riesgos


2. PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

Aproximaciones y enfoques de la gestión de riesgos
Factores críticos de éxito en la planeación de riesgos
Herramientas de planeación de riesgos
Documentación del plan de gestión de riesgos


3. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

Factores críticos de éxito
Fuentes de riesgos
Herramientas para identificación de riesgos.
Documentación de identificación de riesgos


4. ANÁLISIS DE RIESGOS

Análisis cualitativo de riesgos
Análisis cuantitativo de riesgos


5. PLANEACIÓN DE RESPUESTA A RIESGOS



6. CONTROL DE RIESGOS

Personas con alguna experiencia en gerencia de proyectos - como gerentes o miembros de equipo, y/o que hayan utilizado marco de referencia PMI.

30 horas (curso).

1. CONCEPTOS GENERALES

Definiciones de ética
Elementos del tema ético en proyectos
Conceptos errados de la ética
Modelos de Justificación Moral


2. ÉTICA Y PROYECTOS

Factores éticos clave en la gerencia de proyectos
Ciclo de vida del proyecto
Factores contextuales éticos del proyecto


3. ÉTICA, DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y LA ORGANIZACIÓN

Ética y gobernanza de proyectos
Gestión de programas y portafolios
Ética y gerencia de proyectos como estrategia empresarial


4. CÓDIGO DE ÉTICA Y COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS.

Códigos de ética
Responsabilidad profesional y social
Competencias de un gerente de proyectos para ser ético